ธุรกิจครอบครัว Aunyanuphap Consulting บริษัทให้คำแนะนำธุรกิจครอบครัว ผู้อยู่เบื้องหลังอุบายการสร้าง "ธุรกิจครอบครัว" ให้เป็นมืออาชีพและส่งต่ออย่างยั่งยืน

"Aunyanuphap Consulting มีข้อดีไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะมีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมและก็นำไปปรับใช้ได้จริง ช่วงเวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดี และ ปฏิบัติงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย และบริสุทธิ์ใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มกำลัง"
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก
Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการจัดการด้านธุรกิจโดยหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปและก็ปัจจัยการบรรลุผลของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของความนิยมและวัตถุประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว แล้วก็ความสำคัญในบทบาทการสืบทอดธุรกิจครอบครัว
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้าเป็นผู้บรรยายในประเด็น "กลอุบายสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"
Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนให้เข้าเล่าให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการแนวทางการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างรวย ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner แล้วก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้บรรยายด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน

ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 หลักการบริหารธุรกิจครอบครัว
เมื่อเอ๋ยถึงธรรมนูญครอบครัว คนจำนวนไม่น้อยคงสงสัยว่าถ้าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงจะเกิดเรื่องที่สลับซับซ้อน แล้วก็ยากมาก เพราะว่าคงมีหลายเรื่องที่จำเป็นต้องสนทนากัน และก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้จักหนทาง บางเรื่องไม่รู้ทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง แล้วก็บางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เพราะไม่รู้จักว่าจะเรื่องนั้นเป็นเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนในครอบครัวไม่ชอบใจ ระรานทะเลาะกันด้วยไหม
ดังนั้น หากแม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าส่วนมากจะกล้าๆกลัวๆในการพูดคุยกันหัวข้อการสร้างกฎระเบียบขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แจ้งชัด โปร่งใส และปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่ตื่นตระหนก จะไม่เกิดขึ้นแต่อย่างใด แท้จริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันพูดคุย ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...
ธรรมนูญครอบครัวคือ "กติการ่วมของครอบครัวสำหรับเพื่อการบริหารจัดการ และก็วางกฎข้อบังคับการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และครอบครัว) เพื่อคงจะความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความมั่งมีนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดและก็ความร่ำรวยจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นรๆไป ด้วยเหตุดังกล่าวแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำอธิบายศัพท์ และก็จะต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา เสวนา) แรงใจ (เอื้อเฟื้อ ดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับ "วิธีการ" ที่ครอบครัวให้ความใส่ใจ แล้วก็ต้องการสร้างความเด่นชัด โปร่งใส
แต่ว่าปัญหาที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้ววิธีการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรใช้ เพื่อนำมาสนทนา หากติกากันภายในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ แล้วก็เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") แล้วก็ประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถพินิจพิจารณา และก็สามารถพรีเซ็นท์ 9 วิธีการสำหรับเพื่อการทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาแนวทางดังที่กล่าวมาแล้วมาสนทนา เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังต่อไปนี้
แนวทางที่ 1: ความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values
ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของวิธีการทำธุรกิจครอบครัว และก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยเพราะมองว่าไม่สำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่าความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวถือมั่นในการตกลงใจและดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่านิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวควรต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน
วิธีการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future
ปัจจัยหลักที่ทุกครอบครัวให้ความสำคัญเป็นการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่ๆว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แม้กระนั้นเมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่ผิดแผกนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่มีความขัดแย้ง แล้วก็การบริหารที่มีความขัดแย้ง ซึ่งส่งผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ และความเชื่อมโยงของครอบครัวในในที่สุด ด้วยเหตุผลดังกล่าว การพูดคุยหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแถวทางที่สมาชิกครอบครัวควรจะให้ความเอาใจใส่ รวมทั้งวางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องถัดๆไป
แนวทางที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ องค์ประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure
ธรรมนูญฯที่ดีจำเป็นต้องแจ่มกระจ่างในเรื่ององค์ประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางองค์ประกอบที่แน่ชัด แล้วก็โปร่งใสจะทำให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับการตกลงใจอย่างชัดเจนเยอะขึ้นเรื่อยๆและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้ๆกันดีอยู่แล้วกว่ากรรมวิธีตัดสินใจในอนาคตผู้ใดกันแน่จะเป็นคนตัดสินใจ
องค์ประกอบธุรกิจที่ควรระบุไว้ภายใน FCC ต้องเป็นโครงสร้างธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปร่างการมีหุ้นข้างในกงสี แนวนโยบายราคาซื้อขายหุ้นระหว่างครอบครัวและราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนของบุคคลภายนอก คนใดจะเป็นผู้ถือครองหุ้นในแต่ละบริษัทและก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC น่าจะบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นเยี่ยงไร คนใดสามารถได้รับตกทอดหุ้นดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารข้อตกลงผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อบังคับบริษัท (Articles of Association) หรือข้อกำหนดบุคลากร เป็นต้น
วิธีการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)
ทุกสิ่งล้วนมีบทบาทของมัน ไม่ได้ต่างอะไรกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่สนับสนุนความนิยม และอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังกล่าวมาแล้วข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวคือทางปฏิบัติของคนในครอบครัวที่สร้างความโปร่งสบายใสอย่างตรงไปตรงมา แล้วก็ติดต่อสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนควรต้องกระทำตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่สมควรด้านในครอบครัว
หลักการที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund
ใจความสำคัญที่ได้รับความนิยมในกงสี คือการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว ทำอย่างไรให้เท่าเทียม? จำต้องให้อะไร? คนอื่นๆได้พวกเราจำต้องได้ไหม? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปัญหาก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นควรจะเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวภายในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มต้นด้วยปริศนาว่า "พวกเราให้สวัสดิการคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในวิธีการของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว...เราต้องการให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบสุดกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...
หลักการที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management
ธุรกิจครอบครัวควรบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่แทบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาสำรวจตัวเองให้ชัดเจน ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต อยากเป็นมือโปร แต่ว่าติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม เกณฑ์เงินเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้อย่างไร ถ้าหากทุกๆสิ่งทุกๆอย่างยังเป็นแบบเดิม? แล้วก็ถ้าหากเป็นแบบนั้น กงสีก็น่าจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวต้องไตร่ตรององค์ประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับเพื่อการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมือโปรเยอะขึ้นเรื่อยๆ"
แนวทางที่ 7: การสืบสานกิจการ Succession Planning
เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็จำเป็นต้องถึงคราวจะต้องวางแผนตกทอดธุรกิจการค้า ฉะนั้น ใจความสำคัญที่ควรที่จะนำมาสนทนา และกำหนดไว้ใน FCC คือวิธีการของการสืบทอดในความเป็นเจ้าของ และก็การสืบสานการจัดการด้านธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบทอดนั้นจะต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เนื่องด้วยต้องพินิจองค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด กฏเกณฑ์การพิเคราะห์ วิธีการเลือกสรร แบบการสอนงาน และก็ที่สำคัญเป็นตำแหน่งของคนแก่เมื่อต้องวางแผนสืบทอดธุรกิจ ในบางครั้งของธุรกิจครอบครัวก็อาจพิจารณาคุณสมบัติของมืออาชีพบุคคลภายนอกเพิ่มเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับในการวางแผนการสืบทอดความเป็นเจ้าของ และ/หรือการจัดการด้วยซ้ำไป
หลักการที่ 8: ทรัพย์สิน & ความมั่งมี Asset & Wealth
องค์ประกอบดังที่กล่าวผ่านมาแล้วคือการกำหนดเป้าหมายของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความแน่ชัดสำหรับเพื่อการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความเด่นชัดมากเพิ่มขึ้น การกำหนดเงินทองของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือเงินอื่นใดได้นิยามเป็นสินทรัพย์กงสีหรือไม่ หรือนั้นเป็นเพียงแต่เงินทองของแต่ละคน? หลักการดังที่ได้กล่าวมาแล้วจำเป็นจะถูกคุยเป็นขั้นตอนแรกถ้าสนทนาเรื่องสินทรัพย์กงสีก่อนจะกำหนดระเบียบถัดไป เพราะในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการสินทรัพย์กงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะขัดแย้งเป็นส่วนมาก
แนวทางที่ 9: กฎบ้าน House Rules
กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าควรที่จะมีเพื่ออาจความเป็นกงสี คงความพร้อมใจ ประสานความข้องเกี่ยวและก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและก็สิ่งที่เป็นสิ่งที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องมือกระชับความเกี่ยวพันภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นวัสดุสร้างความเข้าใจในข้อบัญญัติโทษของครอบครัวถ้าเกิดมีสมาชิกครอบครัวคนไหนกันทำผิดกฎในธรรมนูญฯ

ธรรมนูญฯ เป็นอุปกรณ์ ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถจัดทำได้ไม่ยาก ถ้าเกิดรู้ถึงแนวทางที่จะจำเป็นต้องเสวนากัน ซึ่งใน 9 หลักการนี้เป็นวิธีการที่ได้รับการไตร่ตรอง พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูก ชัดแจ้ง โปร่งใส รวมทั้งเป็นที่พึงพอใจแล้วก็ทุกธุรกิจครอบครัว แม้กระนั้นแม้กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นเครื่องมือในการคุ้มครองมากกว่าปรับแก้เหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว ด้วยเหตุว่าถ้าเกิดครอบครัวใดได้มีการวิวาท มีข้อโต้เถียงที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจเปลี่ยนเครื่องมือที่ใช้ในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบผิดแนวทาง รวมทั้งทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และยังรวมไปถึงทุนทรัพย์ในความพยายามจัดทำกฎกงสีตามที่คนไม่ใช่น้อยได้คาดหวังเอาไว้ แต่ถ้าหากใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น เครื่องไม้เครื่องมือนี้ก็จะแปลงเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้สื่อสารครอบคลุมทุกหลักสำคัญตาม 9 วิธีการของ FCC ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความกระจ่างแจ้ง โปร่งใส และก็มีกฎระเบียบที่ทุกคนสารภาพเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป
ติดต่อและอ่านรายละเอียดได้จาก >> https://www.aunyanuphap-consulting.com

"Aunyanuphap Consulting มีข้อดีไม่เหมือนกับที่ปรึกษาธุรกิจครอบครัวอื่นๆเพราะมีพื้นฐานมาจากธุรกิจครอบครัวโดยตรง ก็เลยสามารถรู้เรื่องบริบทของลูกค้า สามารถวางแผนได้ครอบคลุมและก็นำไปปรับใช้ได้จริง ช่วงเวลาเดียวกันยังเป็นสะพานเชื่อมระหว่างเจนเนอเรชั่นได้ดี และ ปฏิบัติงานกับลูกค้าอย่างใกล้ชิดมากมาย และบริสุทธิ์ใจกับลูกค้า เพื่อให้สามารถดูแลทุกครอบครัวได้เต็มกำลัง"
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญร่วมให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก
Aunyanuphap Consulting ได้ให้มุมมองเกี่ยวกับอนาคตธุรกิจครอบครัวโลก ในเนื้อหาของการจัดการด้านธุรกิจโดยหญิงในธุรกิจครอบครัว บริบทที่เปลี่ยนไปและก็ปัจจัยการบรรลุผลของธุรกิจครอบครัวในอนาคต จุดสำคัญของความนิยมและวัตถุประสงค์ร่วมในธุรกิจครอบครัว ความสำคัญของธรรมาภิบาลธุรกิจครอบครัว แล้วก็ความสำคัญในบทบาทการสืบทอดธุรกิจครอบครัว
Aunyanuphap Consulting ได้รับเชิญชวนเข้าเป็นผู้บรรยายในประเด็น "กลอุบายสร้างธุรกิจครอบครัว วางแผนเติบโตอย่างร่ำรวย ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น"
Aunyanuphap Consulting ได้รับชักชวนให้เข้าเล่าให้แก่สถาบันรหัสสากลแห่งประเทศไทย (GS1 Thailand) เกี่ยวกับการแนวทางการบริหารธุรกิจครอบครัวในหัวข้อ "แผนการสร้างธุรกิจครอบครัว คิดแผนเติบโตอย่างรวย ยืนยง ส่งต่อจากรุ่นสู่รุ่น" โดยนายความมั่นคง อัญญานุภาพ Founding Partner แล้วก็ Lead Consultant ได้เป็นผู้บรรยายด้านในงานซึ่งมีผู้เข้าร่วมงานกว่า 500+ คน

ธรรมนูญครอบครัว จัดทำ ใช้งานจริงผ่าน 9 หลักการบริหารธุรกิจครอบครัว
เมื่อเอ๋ยถึงธรรมนูญครอบครัว คนจำนวนไม่น้อยคงสงสัยว่าถ้าหากจะทำธรรมนูญครอบครัวให้ใช้ได้จริง คงจะเกิดเรื่องที่สลับซับซ้อน แล้วก็ยากมาก เพราะว่าคงมีหลายเรื่องที่จำเป็นต้องสนทนากัน และก็แต่ละเรื่องก็แตกออกเป็นหัวข้อยิบย่อยเป็นมาก ซึ่งบางเรื่องก็ไม่รู้จักหนทาง บางเรื่องไม่รู้ทางออก บางเรื่องไม่มีกึ่งกลาง แล้วก็บางเรื่องก็คุยกันไม่ได้เพราะไม่รู้จักว่าจะเรื่องนั้นเป็นเรื่องใต้พรมที่จะไปกระตุกให้คนในครอบครัวไม่ชอบใจ ระรานทะเลาะกันด้วยไหม
ดังนั้น หากแม้หลายครอบครัวต้องการทำธรรมนูญครอบครัว แต่ว่าส่วนมากจะกล้าๆกลัวๆในการพูดคุยกันหัวข้อการสร้างกฎระเบียบขึ้นใหม่ วางธรรมนูญครอบครัวให้แจ้งชัด โปร่งใส และปล่อยให้เรื่องในครอบครัวดำเนินอยู่เช่นนั้น โดยแค่หวังว่าเรื่องที่ตื่นตระหนก จะไม่เกิดขึ้นแต่อย่างใด แท้จริงแล้ว ธรรมนูญครอบครัวมันพูดคุย ทำยากขนาดนั้นเลยหรือ?...
ธรรมนูญครอบครัวคือ "กติการ่วมของครอบครัวสำหรับเพื่อการบริหารจัดการ และก็วางกฎข้อบังคับการอยู่ร่วมกันในกงสี (ธุรกิจ และครอบครัว) เพื่อคงจะความเป็นเจ้าของ และสามารถส่งต่อความมั่งมีนี้จากรุ่นสู่รุ่น" ("ธรรมนูญฯ") เพื่อให้ทุกคนเห็นภาพ ธรรมนูญฯ เป็นกฎกงสีที่ทุกคนร่วมกันจัดตั้งขึ้นเพื่อส่งต่อแนวความคิดและก็ความร่ำรวยจากรุ่นพ่อสู่รุ่นลูกรวมทั้งรุ่นรๆไป ด้วยเหตุดังกล่าวแล้ว ธรรมนูญฯ เป็นเรื่องที่ใหญ่สมคำอธิบายศัพท์ และก็จะต้องอาศัยกำลังกาย (จัดเวลา เสวนา) แรงใจ (เอื้อเฟื้อ ดูเป็นกลาง หาจุดร่วม) เพื่อให้ได้มาซึ่ง "ธรรมนูญครอบครัว" 1 ฉบับที่ทุกคนตกลงกัน บางบ้านทำธรรมนูญฯ ขึ้นมามีมากกว่า 20+ หน้า มีกฎ 200+ ข้อ บางบ้านมีเพียงแค่ไม่ถึง 10 หน้า มีกฎไม่ถึง 100 ข้อ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับ "วิธีการ" ที่ครอบครัวให้ความใส่ใจ แล้วก็ต้องการสร้างความเด่นชัด โปร่งใส
แต่ว่าปัญหาที่จริงจริงแล้วทีนี้คือ...แล้ววิธีการอะไรที่ธรรมนูญฯ ควรใช้ เพื่อนำมาสนทนา หากติกากันภายในกงสีกัน? ด้วยวิธีการ แล้วก็เครื่องมือของบริษัทชื่อ "แผนภาพธรรมนูญครอบครัว" ("Family Charter Canvas" "FCC") แล้วก็ประสบการณ์ที่ได้ทำให้กับธุรกิจครอบครัวมามากกว่า 30+ บริษัท ทางพวกเราเลยสามารถพินิจพิจารณา และก็สามารถพรีเซ็นท์ 9 วิธีการสำหรับเพื่อการทำธรรมนูญฯ เพื่อให้ครอบครัวสามารถนำเอาแนวทางดังที่กล่าวมาแล้วมาสนทนา เชื่อมโยง หาผลสรุปกงสีได้อย่างครบถ้วน ครอบคลุม ซึ่งมีรายละเอียดดังต่อไปนี้
แนวทางที่ 1: ความนิยม ธุรกิจครอบครัว Family Values
ธรรมนูญครอบครัว สิ่งที่สำคัญที่สุดของวิธีการทำธุรกิจครอบครัว และก็เป็นสิ่งที่หลายธุรกิจครอบครัวมักละเลยเพราะมองว่าไม่สำคัญที่สุดในการดำเนินธุรกิจครอบครัว ค่าความนิยมครอบครัวเป็นสิ่งที่ครอบครัวถือมั่นในการตกลงใจและดำเนินธุรกิจครอบครัวด้วยกัน "ไม่ใช่สิ่งที่ยึดติด" ค่านิยมของครอบครัวจะเป็นตัวตารางพัฒนาธุรกิจครอบครัวว่าการต่อยอดธุรกิจครอบครัวควรต้องดำเนินไปในกรอบรูปแบบไหน
วิธีการที่ 2: อนาคตธุรกิจครอบครัว Family Business Future
ปัจจัยหลักที่ทุกครอบครัวให้ความสำคัญเป็นการวางแผนอนาคตธุรกิจครอบครัวอย่างเข้มแข็ง และก็เป็นที่แน่ๆว่าเรื่องนี้เป็นสิ่งที่ทุกครอบครัวคิดอยู่ตลอดเวลา แม้กระนั้นเมื่อครอบครัวมีแนวคิดอนาคตที่ผิดแผกนั้นก็เป็นบ่อเกิดของข้อคิดเห็นที่มีความขัดแย้ง แล้วก็การบริหารที่มีความขัดแย้ง ซึ่งส่งผลต่อการบ้านการเมืองในธุรกิจ และความเชื่อมโยงของครอบครัวในในที่สุด ด้วยเหตุผลดังกล่าว การพูดคุยหากติกาเรื่องอนาคตธุรกิจครอบครัวก็เลย เป็นแถวทางที่สมาชิกครอบครัวควรจะให้ความเอาใจใส่ รวมทั้งวางหมุดหมายให้ทุกคนเห็นพ้องต้องกันก่อนที่จะไปต่อเรื่องถัดๆไป
แนวทางที่ 3: ส่วนประกอบที่ 3. องค์ประกอบธุรกิจ องค์ประกอบครอบครัว Business Structure – Family Structure
ธรรมนูญฯที่ดีจำเป็นต้องแจ่มกระจ่างในเรื่ององค์ประกอบ ไม่ว่าจะเรื่องธุรกิจหรือครอบครัว การวางองค์ประกอบที่แน่ชัด แล้วก็โปร่งใสจะทำให้กงสีมีขั้นตอนสำหรับการตกลงใจอย่างชัดเจนเยอะขึ้นเรื่อยๆและสมาชิกครอบครัวทุกคนก็จะรู้ๆกันดีอยู่แล้วกว่ากรรมวิธีตัดสินใจในอนาคตผู้ใดกันแน่จะเป็นคนตัดสินใจ
องค์ประกอบธุรกิจที่ควรระบุไว้ภายใน FCC ต้องเป็นโครงสร้างธุรกิจครอบครัวในอนาคตที่สมาชิกครอบครัวคิดเห็นเช่นเดียวกันว่าเป็นสิ่งที่ควรจะเป็นในอนาคตเป็นภาพใหญ่ในเรื่องของรูปร่างการมีหุ้นข้างในกงสี แนวนโยบายราคาซื้อขายหุ้นระหว่างครอบครัวและราคาซื้อขายแลกเปลี่ยนของบุคคลภายนอก คนใดจะเป็นผู้ถือครองหุ้นในแต่ละบริษัทและก็หุ้นของแต่ละบริษัทจะสะท้อนอะไรในธุรกิจครอบครัว มากไปกว่านั้นใน FCC น่าจะบอกว่าหุ้นในธุรกิจครอบครัวในอนาคตจะเป็นเยี่ยงไร คนใดสามารถได้รับตกทอดหุ้นดังที่ได้กล่าวมาแล้วข้างต้นได้ เพื่อครอบครัวจะสามารถนำไป Implement ในด้านข้อบังคับต่อไม่ว่าจะเป็นเอกสารข้อตกลงผู้ถือหุ้น (Shareholder Agreement) ข้อบังคับบริษัท (Articles of Association) หรือข้อกำหนดบุคลากร เป็นต้น
วิธีการที่ 4: สิทธิ หน้าที่ Right & Responsibility)
ทุกสิ่งล้วนมีบทบาทของมัน ไม่ได้ต่างอะไรกับในครอบครัวที่สมาชิกครอบครัวทุกคนต้องมีสิทธิ หน้าที่ที่สนับสนุนความนิยม และอนาคตธุรกิจครอบครัว สิ่งดังกล่าวมาแล้วข้างต้นในธรรมนูญครอบครัวคือทางปฏิบัติของคนในครอบครัวที่สร้างความโปร่งสบายใสอย่างตรงไปตรงมา แล้วก็ติดต่อสื่อสารให้ทุกคนเข้าใจในเรื่องสิทธิ หน้าที่ที่แต่ละคนควรต้องกระทำตาม รวมถึงกำหนดรูปแบบการสื่อสารที่สมควรด้านในครอบครัว
หลักการที่ 5: ผลประโยชน์ & เงินครอบครัว Family Welfare & Family Fund
ใจความสำคัญที่ได้รับความนิยมในกงสี คือการกำหนดผลประโยชน์ให้กับคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว ทำอย่างไรให้เท่าเทียม? จำต้องให้อะไร? คนอื่นๆได้พวกเราจำต้องได้ไหม? แล้วเอาเงินมาจากไหน? ปัญหาก่อน What Where When How ธุรกิจครอบครัว นั้นควรจะเป็น Why ก่อนเสนอ การกำหนดผลประโยชน์ครอบครัวภายในธุรกิจครอบครัวควรเริ่มต้นด้วยปริศนาว่า "พวกเราให้สวัสดิการคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัวไปเพื่ออะไร?" ธุรกิจครอบครัวเวลาวางแผนสวัสดิการครอบครัวมักลืมในวิธีการของการให้ การดูแลคนที่อาศัยอยู่ในครอบครัว...เราต้องการให้เงินดูแลของกงสีไปสร้างความรู้สึกแบบไหน? ดูแลแบบเป็นส่วนช่วยเหลือ ดูแลแบบสุดกำลัง หรืออยู่กึ่งกลาง...
หลักการที่ 6: การบริหารธุรกิจครอบครัว Family Business Management
ธุรกิจครอบครัวควรบริหารยังไง? หลักธรรมาภิบาลพื้นฐานที่แทบทุกกงสีมิได้ย้อนกลับมาสำรวจตัวเองให้ชัดเจน ธุรกิจครอบครัวอยากเติบโต อยากเป็นมือโปร แต่ว่าติดการจัดการธุรกิจครอบครัวแบบเดิม จัดการคนภายในครอบครัวแบบเดิม มีระบบระเบียบ Promotion แบบเดิม เกณฑ์เงินเดือนแบบเดิม ผู้บริหารก็เป็นชุดเดิม แล้วกงสีเราจะก้าวผ่านไปสู่อนาคตที่ธุรกิจครอบครัวต้องการได้อย่างไร ถ้าหากทุกๆสิ่งทุกๆอย่างยังเป็นแบบเดิม? แล้วก็ถ้าหากเป็นแบบนั้น กงสีก็น่าจะอยู่ที่เดิมไม่เปลี่ยนแปลง... ครอบครัวต้องไตร่ตรององค์ประกอบเพื่อวางรากฐานสำหรับเพื่อการบริหารธุรกิจครอบครัวให้อดทนขึ้น หลายกงสีอาจกล่าวเป็นนัยได้ว่า "ทำเช่นไรให้ธุรกิจเป็นมือโปรเยอะขึ้นเรื่อยๆ"
แนวทางที่ 7: การสืบสานกิจการ Succession Planning
เมื่อธุรกิจครอบครัวดำเนินถึงช่วงเวลาหนึ่งก็จำเป็นต้องถึงคราวจะต้องวางแผนตกทอดธุรกิจการค้า ฉะนั้น ใจความสำคัญที่ควรที่จะนำมาสนทนา และกำหนดไว้ใน FCC คือวิธีการของการสืบทอดในความเป็นเจ้าของ และก็การสืบสานการจัดการด้านธุรกิจถัดไปในอนาคต ซึ่งการวางแผนการสืบทอดนั้นจะต้องวางเป็นกระบวนระยะยาว ไม่ใช่การวางเป้าหมายระยะสั้น เนื่องด้วยต้องพินิจองค์กระกอบเรื่องของคุณลักษณะของผู้สืบทอด กฏเกณฑ์การพิเคราะห์ วิธีการเลือกสรร แบบการสอนงาน และก็ที่สำคัญเป็นตำแหน่งของคนแก่เมื่อต้องวางแผนสืบทอดธุรกิจ ในบางครั้งของธุรกิจครอบครัวก็อาจพิจารณาคุณสมบัติของมืออาชีพบุคคลภายนอกเพิ่มเพื่อเป็นตัวเลือกเสริมสำหรับในการวางแผนการสืบทอดความเป็นเจ้าของ และ/หรือการจัดการด้วยซ้ำไป
หลักการที่ 8: ทรัพย์สิน & ความมั่งมี Asset & Wealth
องค์ประกอบดังที่กล่าวผ่านมาแล้วคือการกำหนดเป้าหมายของทรัพย์สินกงสีเพื่อสร้างความแน่ชัดสำหรับเพื่อการบริหารต่อไปในอนาคต เมื่อกงสีมีความต้องการสร้างความเด่นชัดมากเพิ่มขึ้น การกำหนดเงินทองของครอบครัวว่าที่ดิน อาคาร หรือเงินอื่นใดได้นิยามเป็นสินทรัพย์กงสีหรือไม่ หรือนั้นเป็นเพียงแต่เงินทองของแต่ละคน? หลักการดังที่ได้กล่าวมาแล้วจำเป็นจะถูกคุยเป็นขั้นตอนแรกถ้าสนทนาเรื่องสินทรัพย์กงสีก่อนจะกำหนดระเบียบถัดไป เพราะในหลายครอบครัวที่ไปได้ให้คำแนะนำ รายการสินทรัพย์กงสีที่แต่ละคนคิดก็มักจะขัดแย้งเป็นส่วนมาก
แนวทางที่ 9: กฎบ้าน House Rules
กฎบ้านเป็นกรอบอื่นใดที่สมาชิกครอบครัวทุกคนเห็นว่าควรที่จะมีเพื่ออาจความเป็นกงสี คงความพร้อมใจ ประสานความข้องเกี่ยวและก็การอยู่ร่วมกันในกงสี การมีกฎบ้านคือการสื่อสารกรอบของครอบครัวเพื่อให้ทุกคนเข้าใจสิ่งที่ครอบครัวอนุญาตให้ทำและก็สิ่งที่เป็นสิ่งที่ไม่อนุญาตตามกฎบ้าน กฎบ้านสามารถสร้างเป็นเครื่องมือกระชับความเกี่ยวพันภายในครอบครัวผ่านกิจกรรมครอบครัวต่างๆที่ครอบครัวได้กำหนดขึ้น หรือเป็นวัสดุสร้างความเข้าใจในข้อบัญญัติโทษของครอบครัวถ้าเกิดมีสมาชิกครอบครัวคนไหนกันทำผิดกฎในธรรมนูญฯ

ธรรมนูญฯ เป็นอุปกรณ์ ธุรกิจครอบครัว ที่สามารถจัดทำได้ไม่ยาก ถ้าเกิดรู้ถึงแนวทางที่จะจำเป็นต้องเสวนากัน ซึ่งใน 9 หลักการนี้เป็นวิธีการที่ได้รับการไตร่ตรอง พิสูจน์จาก 30+ ธุรกิจครอบครัวแล้วว่า สามารถทำธรรมนูญฯ ที่ถูก ชัดแจ้ง โปร่งใส รวมทั้งเป็นที่พึงพอใจแล้วก็ทุกธุรกิจครอบครัว แม้กระนั้นแม้กระนั้นธรรมนูญฯ ก็ควรจะใช้เป็นเครื่องมือในการคุ้มครองมากกว่าปรับแก้เหตุการณ์ในธุรกิจครอบครัว ด้วยเหตุว่าถ้าเกิดครอบครัวใดได้มีการวิวาท มีข้อโต้เถียงที่ใหญ่มหึมาแล้ว การจัดทำธรรมนูญฯ ก็อาจเปลี่ยนเครื่องมือที่ใช้ในการกลั่นแกล้ง หรือใช้แบบผิดแนวทาง รวมทั้งทำให้ครอบครัวเสียแรงการ แรงใจ และยังรวมไปถึงทุนทรัพย์ในความพยายามจัดทำกฎกงสีตามที่คนไม่ใช่น้อยได้คาดหวังเอาไว้ แต่ถ้าหากใช้ธรรมนูญฯ อย่างถูกแนวทางแล้วนั้น เครื่องไม้เครื่องมือนี้ก็จะแปลงเป็นกฎกงสีที่ทุกคนได้สื่อสารครอบคลุมทุกหลักสำคัญตาม 9 วิธีการของ FCC ธุรกิจครอบครัว กำเนิดความกระจ่างแจ้ง โปร่งใส และก็มีกฎระเบียบที่ทุกคนสารภาพเป็นหลักการดำเนินธุรกิจครอบครัวจากรุ่นสู่รุ่นต่อไป
ติดต่อและอ่านรายละเอียดได้จาก >> https://www.aunyanuphap-consulting.com