• Welcome to ลงประกาศฟรี โพสฟรี โปรโมทเว็บไซด์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN.
 

poker online

ปูนปั้น

10 ข้อที่คนทำ ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ควรทราบ...?

Started by Panitsupa, September 01, 2024, 11:39:27 AM

Previous topic - Next topic
Print
Go Down Pages1 2
User actions

Panitsupa

September 01, 2024, 11:39:27 AM
1. เลือกนายจ้างที่ไว้ใจได้ ชำระเงินทันเวลา
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีการลงทุนที่สูง ไม่ว่าจะเป็นเงินทุนหมุนเวียน ค่าวัสดุก่อสร้าง ค่าเหนื่อยคนงาน หรือค่าครองชีพอื่นๆที่เกี่ยวโยง ควรต้องระวังกับนายจ้างที่ไม่ดี อาจลองหาความเป็นมาของลูกค้าแล้วก็มองประวัติความเป็นมาความน่านับถือ ว่าเคยเบี้ยวเงินผู้รับเหมาก่อสร้างราวกับพวกเรามั้ย อย่ารับงานจากผู้ที่จะก่อให้พวกเราจำเป็นต้องเสียเวลาไปเรียกเก็บเงิน หรือจำเป็นต้องให้หมุนเงินจนถึงตกระกำลำบาก



" พวกเราเป็นผู้รับเหมาสร้างบ้าน ไม่ใช่ นายหน้าหารายได้ " โฟกัสที่การก่อสร้างเป็นหลักขอรับ

ยิ่งถ้าหากเจอผู้ว่าจ้างดึงงวดในที่สุด งานก็จะไม่สมบูรณ์ ไม่เหลือกำไร หรืออาจโชคร้ายต้องเจ๊งกันไป เพราะการเสี่ยงจากเจ้าภาพ นับว่าเป็นประเด็นหลักถ้าหากคิดจะทำธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน และไม่ว่าลูกค้าจะเป็นผู้ใด ขอให้ทำความตกลงก่อสร้างอย่างรัดกุมที่สุด ไม่เสี่ยงรับงานซี้ซั้วครับ

2. เสนอราคาให้ได้กำไรที่เหมาะสม
การเสนอราคาให้กับผู้ว่าจ้าง คือการต่อรองที่ส่งผลต่อผลกำไรของธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน ผู้รับเหมาสร้างบ้านควรจะดำเนินการที่ได้ กำไรทั้งสิ้นข้างหลังหักค่าใช้จ่ายทั้งปวง จะต้องไม่น้อยกว่า 10% (ขึ้นอยู่กับลักษณะงาน) อย่ารับงานที่ได้กำไรไม่พอ หรือเสียเปรียบสำหรับเพื่อการต่อรองกับลูกค้า จนทำให้ธุรกิจไม่เติบโต แล้วก็เสียเวล่ำเวลาไปโดยไม่คุ้มค่า



เมื่อเสนอราคาให้กับนายจ้าง ก็ต้องคำนวณ BOQ ให้ถูกไม่อ้อมค้อม ผู้ว่าจ้างโดยมากบางทีอาจไม่รู้เรื่องโครงสร้างทุนกับการเสี่ยงมากมายที่พวกเราจำต้องแบกรับ เชื่อว่าผู้รับเหมามีผลกำไรมากมาย หัวหมอชอบแอบซ่อนอะไรไว้ แม้กระนั้นพวกเราเข้าใจดีนะครับ ว่าราคาที่เสนอไปเป็นการปกป้องคุ้มครองความเสี่ยงที่บางทีอาจเกิดขึ้น ไม่ว่าจะเป็นวัสดุเสียหาย ค่าแรงงานโอที ค่าน้ำประปา ค่าไฟฟ้า ค่าน้ำประปามัน ฯลฯ

ทดลองชี้แจงให้เจ้าของงานเข้าใจ แจกแจงให้เห็นภาพ ว่าควรจะเลือกเราเพราะเหตุว่ามีความพร้อม ดำเนินการคุณภาพดี และจบตรงเวลา ไม่ใช่ด้วยเหตุว่าราคาถูกที่สุดแต่ว่าไปเสี่ยงกับปัญหาในภายหลัง



3. สัมมนาตอน Pre-Construction
Pre-Construction ช่วงตระเตรียมก่อนเริ่มการก่อสร้าง จำต้องสัมมนาร่วมกับผู้ที่มีการเกี่ยวข้องทุกฝ่าย ตั้งแต่ผู้จัดการแผนการ คนเขียนแบบ วิศวกรสนาม โฟร์แมน ฝ่ายประมาณราคา ฝ่ายจัดซื้อ รวมทั้งฝ่ายบัญชี เพื่อเห็นวิถีทางเดียวกัน การวางแผนไม่ใช่หน้าที่ของ PM เพียงคนเดียว ข้อมูลจากทุกฝ่ายจะช่วยทำให้การวางแผนเกิดความสามารถสูงสุด พยายามคุยกันอย่างเปิดเผย เข้าใจกันอย่างถ่องแท้ งานจะจบได้ด้วยดี



4. ตั้งงบ ติดตาม และก็ควบคุมต้นทุน
การวางเป้าหมายงบประมาณรวมทั้งจัดแจงทุนสำหรับโครงงานก่อสร้าง สามารถช่วยทำให้ผู้รับเหมาก่อสร้างประหยัดเวลา ลดการเสี่ยงรวมทั้งเพิ่มผลกำไรได้ แต่ว่าหลายผู้รับเหมาสร้างบ้านมักไม่สนใจทำ เพราะหน้างานมีเรื่องวุ่นวายจนถึงไม่ว่างเก็บข้อมูลต้นทุนที่จ่ายออกไปแล้ว



เงินลงทุนรายจ่ายในงานก่อสร้างมักไหลออกได้หลายทาง อีกทั้งการซื้อสิ่งของ การจ่ายค่าแรง การว่าจ้างผู้รับเหมาก่อสร้างช่วง การใช้เงินสดย่อย ฯลฯ หากไม่มีการควบคุม ต้นทุนก็จะหลุดออกนอกจุดหมายได้ง่าย ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรจะมีระบบเอกสารกับกรรมวิธีการที่เด่นชัด สำหรับสะสมเงินลงทุนและรายจ่ายทั้งสิ้นให้ครบถ้วนสมบูรณ์

5. มีเงินทุนหมุนเวียน อย่างน้อย 30%
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านควรมีเงินทุนหมุนเวียน ไม่น้อยกว่า 30% ของราคาโครงการก่อสร้างที่ได้รับ เพื่อก้าวเดินต่อไปได้โดยไม่ต้องพึ่งพาเงิน Advance หรือเงินงวดจากผู้ว่าจ้าง เนื่องเพราะเงินส่วนนี้อาจติดปัญหาในการเบิกหรือจ่าย ทำให้งานชักช้า ต้นทุนมากขึ้นสวนทางกับผลกำไรที่ต่ำลง



การมีเงินทุนหมุนเวียนเพียงพอ จะช่วยทำให้ผู้รับเหมาปฏิบัติงานได้ตามแผน และก็มีสาระอีกอย่างคือ สามารถซื้ออุปกรณ์ก่อสร้างเป็นเงินสดเพื่อรับส่วนลดเงินสดจากผู้ขาย (Cash Discount) 1.5-3% หรือคิดเป็นผลกำไรที่เพิ่มขึ้น 1-2% เลยทีเดียว

เงินทุนหมุนเวียน ปัจจัยหลักที่ทำให้ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านมีความมั่นคง ถ้าเงินทุนหมุนเวียนไม่ดีก็ปฏิบัติงานได้ลำบาก หรือหากต้นทุนแพงแต่ว่ากำไรน้อยก็ไม่มีทางเติบโต กลับไปข้อที่ 1. ถ้าหากเลือกผู้ว่าจ้างดี ชำระเงินตามกำหนด ก็จะหมดปัญหาหัวข้อการหมุนเงิน แล้วเข้าสู่โหมดการผลิตผลกำไรได้ขอรับ

6. มีความเกี่ยวพันที่ดีกับซัพพลายเออร์
ซัพพลายเออร์ เป็นหุ้นส่วนสำคัญที่ช่วยสนับสนุนธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านให้เติบโตขึ้นได้ เราสามารถอดออมทุนได้ด้วยความช่วยเหลือเกื้อกูลจากซัพพลายเออร์ ที่ชำนิชำนาญการหาวัสดุที่เหมาะสม เพราะวัสดุแต่ละอย่างก็มีวิธีการการซื้อแตกต่างกันไป

เมื่อพบกับซัพพลายเออร์ที่ดี สามารถให้คำปรึกษาแล้วก็จัดส่งอุปกรณ์ให้ได้ตรงตรงเวลา ไม่ทำให้งานติดขัด ก็ควรรักษาความเชื่อมโยงที่ดีเอาไว้ ให้เกรียตำหนิ ไม่เอาเปรียบและ (บากบั่น) จ่ายเงินให้ตรงเวลา ถ้าหากทำงานด้วยกันอย่างเข้ากัน ทางซัพพลายเออร์ก็ต้องการจะช่วยเราในฐานะลูกค้าที่ดี มีส่วนลด หรือต่อราคาได้ง่าย



7. ดูแลคนงาน รวมทั้งผู้รับเหมาก่อสร้างตอน
แรงงานเกิดเรื่องที่ทำให้ปวดศรีษะไม่น้อย คนทำมาค้าขายรับเหมาสร้างบ้านไม่ควรปล่อยปละละเลยเรื่องรากฐานอย่าง การจ่ายเงินตรงเวลา และการดำรงชีวิตที่สมควร ถ้าหากพวกเค้าได้รับประทานอิ่มนอนอุ่น ก็จะต้องการดำเนินงานกับพวกเราถัดไปเรื่อยๆเองครับผม นึกไว้เสมอ " ไม่มีพวกเขาก็ไม่มีเรา " อย่าลืมว่าประเทศไทยกำลังเข้าสู่สมัยขาดแคลนแรงงานที่ต่ำลงเป็นเท่าตัวในทุกปีด้วยครับ

การเสียแรงงานหัตถกรรมดีไปดำเนินการกับที่อื่น ก็เป็นปัญหานึง ที่ด้วยเหตุว่าเขาอาจไม่ได้รับค่าแรงที่สมควร ไม่มีจังหวะให้เค้าเติบโตในอาชีพ หรือบางคนก็ต้องการเป็นเจ้าของธุรกิจรับเหมาด้วยตัวเอง ผู้รับเหมาควรจะเอาใจใส่ให้ดี

8. ลงทุนกับสินทรัพย์
หมายความว่าสินทรัพย์ที่พวกเราซื้อมาเพื่อใช้ประโยชน์สำหรับเพื่อการทำงาน ไม่ว่าจะเป็นเครื่องมือ เครื่องจักร ที่ดิน สิ่งก่อสร้าง แคมป์คนงาน หรือใดๆที่ ลงทุนซื้อ แล้วได้ประโยชน์มากกว่า การเช่า หรือ ไม่มีใช้

การมีเครื่องมือเป็นของตัวเอง จะสามารถช่วยทำให้ปฏิบัติงานได้เร็ว เนื่องจากว่าพร้อมให้จับจับมาใช้ได้ตลอด พองานไวทุนก็น้อยลง หรืออาจก่อให้ประสิทธิภาพงานสูงมากขึ้น พร้อมที่จะชิงชัยกับผู้รับเหมาก่อสร้างรายอื่น แต่ว่าอย่าลืมคิดถึงค่าใช้สอยที่ตามมาด้วยนะครับ อย่างเช่น ค่าซ่อมบำรุง ค่าเสื่อมราคา หรือความเสี่ยงจากการสูญหาย ลองคำนวณดูว่า ซื้อหรือเช่า แบบไหนจะคุ้มกว่า

9. คุมเวลางานให้ได้ตามแผน
นายจ้างชอบชอบการก่อสร้างที่มีคุณภาพรวมทั้งเสร็จทันตามกำหนด หรือเร็วกว่าแผนได้ก็ยิ่งดี พองานเสร็จตามแผนเราก็สามารถโยกคนงาน แล้วก็เครื่องจักรไปทำไซต์งานอื่นต่อได้

การวางเป้าหมายงานก่อสร้างจะต้องเริ่มตั้งแต่ตอน Pre-Construction แล้วก็จำต้องติดตามการทำงานอย่างใกล้ชิด โดยที่วิศวกรหน้างานจำต้องไปส่องดูกรยละเอียด และตรวจคุณภาพงานให้จบได้ในคราวเดียวแบบที่ไม่ต้องเก็บงานย้อนหลังจะเหมาะสมที่สุด

10. บริการนายจ้างให้ตลอดรอดฝั่ง
ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้านที่บรรลุความสำเร็จ ต้องสามารถบริการลูกค้าได้อย่างมือโปรตลอดระยะเวลาก่อสร้าง ด้วยการสื่อสารอย่างเปิดเผย กระทำตามข้อตกลง และส่งมอบงานได้ทันตามกำหนด เพื่อสร้างความไว้ใจระหว่างกัน เท่านี้ก็ได้โอกาสที่กำลังจะได้งานสม่ำเสมอ หรือได้รับงานจากการชี้แนะของลูกค้าเดิมอีกด้วย

สรุป
สรุปแล้ว ธุรกิจรับเหมาสร้างบ้าน (Construction Business) นั้นคือธุรกิจที่ดำเนินกิจการรับเหมาสร้างบ้าน ด้วยการรับผิดชอบหน้าที่จัดหาวัสดุอุปกรณ์ แรงงาน รวมทั้งเครื่องจักรที่จำเป็นต้องต่อการก่อสร้าง เพื่อให้การก่อสร้างเป็นไปตามแผนกับงบประมาณที่ระบุ
Print
Go Up Pages1 2
User actions