• Welcome to ลงประกาศฟรี โพสต์ฟรี โปรโมทเว็บไซต์ให้ติดอันดับ SEO ด้วย PBN.
 

poker online

ปูนปั้น

“การวางแผนการผลิตและควบคุมกำลังการผลิตสำหรับงานอุตสาหกรรม”

Started by Hanako5, January 21, 2025, 06:48:38 AM

Previous topic - Next topic

Hanako5

"การวางแผนการผลิตและควบคุมกำลังการผลิตสำหรับงานอุตสาหกรรม"

(Capacity and Production Planning for Industry)


วิทยากร :  อาจารย์ อนันต์ ดีโรจนวงศ์
ที่ปรึกษาสมาพันธ์สมาคมอุตสาหกรรมสนับสนุน (A.S.I.A.)
ที่ปรึกษาเครือข่าย Lean Production สมาคมส่งเสริมเทคโนโลยี ไทย-ญี่ปุ่น
ที่ปรึกษาอุตสาหกรรมการผลิตและโลจิสติกส์ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม
 ที่ปรึกษาสถานประกอบการดีเด่นโครงการ OPOAI กระทรวงอุตสาหกรรม
MBA Logistics Management

 12 กุมภาพันธ์ 2568

09.00 – 16.00 น.

** Online/Onsite





หลักการและเหตุผล

การวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Planning) เป็นกระบวนการในการจัดหาทรัพยากรการผลิตที่จำเป็นต่อการทำให้บรรลุตามแผนการผลิต (Priority Plan) ที่ได้วางไว้สำหรับช่วงระยะเวลาหนึ่งในอนาคตอย่างมีประสิทธิภาพ รวมถึงวิธีการที่สามารถทำให้กำลังการผลิตมีอยู่พร้อม ซึ่งขึ้นอยู่กับเครื่องจักรและ/หรือกำลังคน โดยอาจพิจารณาถึงกำลังการผลิตในช่วงเวลาปกติ ล่วงเวลา จำนวนกะการทำงานรวมทั้งจากหน่วยผลิตอื่น ๆ ในโรงงาน และจากแหล่งภายนอก (Outsources) แผนการผลิตจะไม่สามารถนำไปดำเนินการได้ หากปราศจากกำลังการผลิตที่เพียงพอ           

       การวางแผนและควบคุมการผลิต (Production Planning and Control) เป็นหลักการในการกำหนดคุณค่าของการดำเนินงานผลิตและกำจัดความสูญเปล่าที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตออกไปได้อย่างเหมาะสม ทำให้ต้นทุนการผลิตลดลง และทำให้เวลาการผลิตสั้นลงหรือเพิ่มผลผลิตได้มากขึ้นโดยใช้เวลาเท่าเดิมหรือลดลง รวมถึงสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้าได้อย่างไม่มีวันสิ้นสุด การวางแผนการผลิตที่ดีจะทำให้สามารถติดตามงานการผลิตและควบคุมการผลิตให้ได้ตามเป้าหมายที่กำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ ลดปัญหาการผลิตและส่งมอบที่ไม่ทันหรือไม่ครบถ้วนได้ ที่สำคัญแผนการผลิตที่ดีจะทำให้เราทราบถึงปัญหาก่อนที่มันจะเกิดและถูกป้องกันมิให้ปัญหาเหล่านั้นเกิดขึ้นมาอีกได้อีก

วัตถุประสงค์

1. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ทันเวลาและส่งมอบให้กับลูกค้าได้อย่างครบถ้วน และเพื่อสามารถจัดระเบียบการไหลของงานในระบบผลิต และติดตามการทำงานนั้นว่าเป็นไปตามแผนที่ได้วางไว้หรือไม่ เพื่อที่จะได้สามารถแก้ไขปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นได้ทันเวลา หรือเป็นการเตรียมและจัดการทรัพยากรและความต้องการ ตลอดจนทางเลือกต่าง ๆให้เกิดความพร้อมสำหรับการผลิต

2. เพื่อให้บรรลุตามแผนการที่ได้กำหนดไว้อย่างมีประสิทธิภาพมากที่สุด และมีความสามารถในการปฏิบัติการผลิตได้ตามแผนงานที่กำหนดไว้ในทุกขั้นตอนรายละเอียดอย่างครบถ้วน

3. เพื่อสามารถผลิตสินค้าได้ตามแผนที่ต้องการด้วยต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม รวมถึงรู้จักใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในการบริหารจัดการกำลังการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด

หัวข้อการบรรยายและ Workshop

1. การวางแผนกำลังการผลิต (capacity planning)

   1.1 ความหมายของกำลังการผลิต (Capacity)

   1.2 การบริหารกำลังการผลิต (Capacity Management)

   1.3 การวางแผนกำลังการผลิต (Capacity Planning)

   1.4 การควบคุมกำลังการผลิต (Capacity Control)

   1.5 กำลังการผลิตที่นำไปใช้ได้ (Capacity Available)

   1.6 ความต้องการกำลังการผลิตหรือภาระงาน (Capacity Required or Load)

   1.7 เวลาที่ใช้ทำงาน (Available Time)

   1.8 การวัดกำลังการผลิต (Measuring Capacity)

   1.9 กระบวนการในการวางแผนกำลังการผลิต (The Process of Capacity Planning)

   1.10 ประสิทธิภาพของการวางแผนกำลังการผลิต

2. Material Requirement Planning (MRP)

    2.1 การจัดทำตารางและแผนการผลิตหลัก (Master Planning Schedule: MPS)

    2.2 สูตรการผลิต (Bill of Material: BOM) และ MRP (Material Requirement Planning)

    2.3 การคำนวณแผนความต้องการวัตถุดิบ MRP (Material Requirement Planning)

3. ความหมายของการวางแผนและควบคุมการผลิต และคำจำกัดความที่เกี่ยวข้องกับการวางแผนและ

    ควบคุมการผลิต

    3.1 ความสำคัญของการผลิตและกระบวนการควบคุมการผลิต

    3.2 หลักพื้นฐานและความสำคัญของระบบการผลิต

    3.3 องค์ประกอบที่สำคัญของการวางแผนการผลิต

    3.4 ขั้นตอนหลักของการวางแผนการผลิต

    3.5 ขั้นตอนและรายละเอียดของการวางแผนการผลิต

    3.6 ข้อกำหนดของการวางแผนและควบคุมการผลิต

   3.7 การกำหนดเป้าหมายการบริหารจัดการผลิตอย่างมีประสิทธิภาพ                  

4. การควบคุมการผลิต (Production Control)

     4.1 องค์ประกอบของการควบคุมการผลิต

     4.2 วัตถุประสงค์ของการควบคุมการผลิต

     4.3 หน้าที่ที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมการผลิต (Functions involved in Production Control)

กลุ่มเป้าหมาย กลุ่มหลัก ผู้จัดการโรงงาน/ ผู้บริหารระดับกลาง หรือเจ้าหน้าที่ระดับบริหาร ฝายวางแผนการผลิต ฝ่ายผลิต ฝ่ายจัดซื้อ ฝ่ายคลังสินค้า วิศวกร
   


FrankJScott

To the person talking about bandar toto online, http dewatogel net, cara main toto 4d, ovo 4d, slot judi toto, agen bandar, judi toto, 4d 100, toto money, bandar online,  I highly suggest this see on tajir4d togel link or toto 1, 4d singapore slot login, toto de, 4d toto online, slot 4d login, bandar sgp online, bandar togel idn, bandar judi 4d, 4d 4d toto, judi hongkong online, on top of this go to the website for tajir4d togel link not forgetting sites such as bandar judi resmi, http dewatogel net, situs togel idn, bandar judi toto, bandar toto 4d, singapore toto login, bandar 2d, agen macau, toto 46, judi 4d online, which is worth considering with this learn more here for tajir4d rtp blog which is also great. Also, have a look at this see about tajir4d link and don't forget judi online 4d, bandar toto, toto 4d 1, dewatogel login, toto de, bandar toto 4d, dewatogel singapore, judi hongkong online, website judi togel, bandar 2d, which is worth considering with this excellent tajir4d togel forum not to mention cara toto, togeltoto login, singapore toto login, toto online malaysia, cara main toto 4d,  my latest blog post for together with bandar hongkong, sdy slot4d, bandar online, bandar togel terbesar dan terpercaya di indonesia, 4d casino,  for good measure. Check more @ Cool Hog Hunting In Florida Blog 5b357e6